汽车主机厂CPMP正常开放管理流程

立项研究（PC）
发现商业机会，提出新产品需求，提出立项建议。对立项建议进行研究、评审和筛选，明确项目定位并提出项目构想。

项目启动（PC）
管理层评审PreG8定义的所有初始目标，评审并批准更新的市场分析、技术方案（平台架构方案、单一造型方向）、资源获取方案、项目综合可行性分析，正式启动项目。

方案批准（CA）
批准初步的项目方案，包括所有的产品目标和商业计划目标的初的符合性。根据批准的项目方案进行产品/项目的开发，项目批准（G6）做准备。

项目批准（PA）
对产品、制造、无聊和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的，释放G6以后的项目预算。

设计发布（ER）
通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过Pretest试验、CAE分析，冻结所有工程实际并进行设计发布。

工艺验证和工程签发（PPV）
使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的终验证并实现制作系统的早期验证。

预试生产（PP）
调试整车厂的生产河北，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。

试生产（P）
验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。

量试与投产（SOP）
验证批量试生产能力，投入生产。